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以人为本凝聚力量 团结协作共创佳绩

文/杨赫   图/陈兵   责任编辑/姜年昭   2019年03月21日   字体:【    

重庆华能石粉有限责任公司化验班现有职工11人,是一支思想素质高、操作技能精、工作质量佳的队伍。担负着公司从原料到产品全过程的质量检验工作。全体班员依靠完善的班组制度、扎实的工作流程、温馨的民主管理、逗硬的现场安全、透明的工资分配,实现了持续安全生产,曾获重庆市“民主管理示范班组”荣誉。

班组管理制度化。该班组先后完善了班前会、班组安全管理、质量标准化管理、隐患排查治理等多项制度,从劳动纪律到考核标准、从工作安排到质量管理、从材料消耗到技能提升,逐一明确规定,班组的各项工作都是在制度的约束下有序的开展。每项班组管理制度出台前,召开全体班员会征求意见后,再对并对制度条款进行审核,举手表决通过后正式实施,有效调动了职工们参与班组管理的积极性。

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分析取样

工作流程精细化。针对不同客户的不同需求,化验的工艺流程也有所不同,班里每位化验员平均分配岗位,既有严格的分工,又有密切的配合。定期对检验人员进行专业培训,提高检测的效率和精确度,增强了检验人员的责任心,对出现的质量异常要求进行多次复检,避免出现偶然误差。每周与客户共同对出厂综合样品进行抽查检测分析,相互通报分析结果,每年出厂产品合格达100%。开展对样品的相互抽样检测对比工作,不仅让组员的分析操作技术更加熟练,也使得她们相互间能够纠错和提高,从而保证了整个质量过程检测数据的精确可靠。

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认真作业

现场安全严格化。始终把遵循安全生产规程作为班组管理工作的核心,积极贯彻落实公司的各项安全措施,以定置化管理作为抓手,对工作面质量标准化进行逗硬考核,杜绝个人违章操作行为。班前5分钟布置安全工作,上岗前班长都必须先了解班员有无喝酒、有无身体不适、有无情绪问题等情况,让每个班员的责任、每道工序、每个环节落实到人头,形成闭合工作流程。当班的班员发现有安全隐患必须当班处理,限时不能处理的必须向部门汇报,保证安全生产。在全国“安康杯”竞赛活动中,班员参与率达到100%。

民主管理温馨化。一是不断完善班务公开,对班费收支、来源、用途以及班组考核均实行定期公布,增强班组管理的透明度;推行慰问制,对班员生病住院,家中发生红白喜事或其他重大事情,班组均要前去慰问,让班员切实感受到组织的温暖,提高凝聚力和向心力。二是针对部分班员即将到退休的年龄,潜意识里不愿意再接受新知识,产生了无意识的抵抗和压力。针对这种状况,班长对症下药,逐个击破,不再用上“大课”的方式培训,而是细分成二人组采用新老搭配,每小组单独培训学习,在培训讲解的同时能够利用她们间的特点互相帮扶,年轻组员接收知识快,年纪大的沉稳仔细能发现更多的细节问题,一段时间后再聚拢探讨,每个小组的经验和问题再次汇聚到一起分享,通过这样的民主会议,不断发现问题并且解决问题,如今所有化验班组员工都熟练掌握了新指标的分析检验技术。三是积极推进职工小家建设,踊跃参加工会开展活动,班中持续保持精城团结的互助氛围。

分配制度透明化。化验班的工资分配、绩效考核、材料消耗等涉及职工切身利益的事情,班组每月的班务会予以公布,让职工清清楚楚、明明白白上班。这样班组成员没有了顾之忧,全心全意的精力用在工作上,做到了心往一处想,劲往一处使,即便是遇到急、难、险、重的工作,都能按照要求不折不扣完成,得到了公司及全体职工的一致好评。

化验班从创建以来,班务工作公开透明,班组成员团结和谐,班组队伍稳定,工作积极性高,在安全生产、班组民主管理等方面都在公司众多的班组中作出了榜样。

 

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